国家公务员非领导职务设置办法何时出台，有哪个部门提出的,公务员办公室文秘工作是什么工作 ，主要是做些什么，有什么发展前途.
1、国家公务员非领导职务设置办法何时出台，有哪个部门提出的
针对公务员非领导职务设置办法，有《综合管理类公务员非领导职务设置管理办法》。内容如下：
第1条 为规范综合管理类公务员非领导职务(以下简称非领导职务)的设置与管理，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本办法。
第2条 非领导职务应当根据工作需要设置，职务层次不得高于所在机关或者所在内设机构的机构规格，职数不得突破规定的比例限额。
第3条 担任非领导职务的公务员接受所在同级机构担任领导职务公务员的领导，经领导授权或者委托可负责某1方面的工作。
第4条 非领导职务由高至低分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
各级机关原非领导职务不再使用其他职务名称。因职业特点需要的，经中央公务员主管部门批准，可以使用其他非领导职务名称。
第5条 中央机关和省、自治区、直辖市机关，副部级机关和副省级市机关设置巡视员以下非领导职务;直辖市的区、副省级市的区、设区的市、自治州机关设置调研员以下非领导职务;县、自治县、不设区的市、市辖区机关设置主任科员以下非领导职务;乡镇机关设置科员、办事员非领导职务。
副部级机关的巡视员和副巡视员相当于本机关内设机构的正司级和副司级;副省级市机关的巡视员和副巡视员相当于本市市直机关的正局级和副局级。
第6条 中央机关的巡视员和副巡视员职数，不得超过该机关厅局级领导职务职数的3分之1，其中巡视员不得超过巡视员和副巡视员职数的40%;调研员和副调研员职数，不得超过县处级领导职务职数的75%。
副部级机关的非领导职务职数按照上述比例确定。
第7条 省、自治区、直辖市机关的巡视员和副巡视员职数，不得超过厅局级领导职务职数的3分之1，其中巡视员不得超过巡视员和副巡视员职数的30%;调研员和副调研员职数，不得超过县处级领导职务职数的50%。
副省级市机关的非领导职务职数按照上述比例确定。
第8条 直辖市的区、副省级市的区、设区的市、自治州机关的调研员和副调研员职数，不得超过县处级领导职务职数的3分之1，其中调研员不得超过调研员和副调员职数的30%;主任科员和副主任科员职数，不得超过乡科级领导职务职数的50%。
第9条 县、自治县、不设区的市、市辖区机关的主任科员和副主任科员职数，不得超过乡科级领导职务职数的50%。
第十条 担任非领导职务的，必须坚持德才兼备的标准，其思想政治素质、工作能力、文化程度应当达到相应的任职要求，身体健康，并具备规定的任职条件。非领导职务人员的任用，按照管理权限和规定程序进行。
第十1条 晋升非领导职务须具备下列任职年限条件：
(1) 巡视员应当任厅局级副职领导职务或者副巡视员5年以上;
(2) 副巡视员应当任县处级正职领导职务或者调研员5年以上;
(3) 调研员应当任县处级副职领导职务或者副调研员4年以上;
(4) 副调研员应当任乡科级正职领导职务或者主任科员4年以上;
(5) 主任科员应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员3年以上;
(6) 副主任科员应当任科员3年以上;
(7) 科员应当任办事员3年以上。
第十2条 新录用公务员担任非领导职务的，按照有关规定执行。
第十3条 非领导职务公务员因定期考核不称职或者受处分等原因，需要降低职务的，降为下级非领导职务。
第十4条 中央机关及其直属机构非领导职务设置，由各机关提出具体方案，报中央公务员主管部门备案;省级机关及其直属机构非领导职务设置，由各机关提出具体方案，报省级公务员主管部门审批;市(地)级机关非领导职务设置，由各机关提出具体方案，经市(地)级公务员主管部门审核后，报省级公务员主管部门审批;县级机关非领导职务设置，由县级公务员主管部门提出具体方案，经市(地)级公务员主管部门审核后，报省级公务员主管部门审批。
第十5条 县级以上公务员主管部门负责非领导职务设置管理情况的监督检查。对违反本办法擅自扩大设置范围、突破职数比例限额、放宽任职条件的，不予批准或者备案;已经作出的决定1律无效，由同级公务员主管部门或者上级机关按照管理权限予以纠正，并按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出处理或者处分。
第十6条 对工作特别需要的机关，由中央公务员主管部门提出意见，报中共中央或者国务院批准，其非领导职务职数比例可适当高于本办法规定的比例。
第十7条 本办法由中共中央组织部、人事部负责解释。
2、公务员办公室文秘工作是什么工作 ，主要是做些什么，有什么发展前途.
楼上回答很精确，简单说就是服务部门，不仅服务领导还要服务单位所有人员。
单位主要和领导打交道的部门，每天见领导就对了。
干得好，领导记得住，升的最快，干的不好，领导也记住，永远升不上去。
可能有点夸张，但是差不多就这个情况。
3、你在科协是算公务员还是参公?或是事业编制?事业单位改革科协会并到科技局吗?转为政府部门吗?谢谢
科学技术协会简称“科协”，是科学技术工作者的群众组织。协会坚持促进科学技术的繁荣和发展，促进科学技术的普及和推广，促进科学技术人才的成长和提高，促进科学技术与经济的结合。反映科学技术工作者的意见，维护科学技术工作者的合法权益。
如果你在科协机关工作，就属于公务员；如果你在科协机关的直属事业单位或地方科协工作，就不会属于公务员，属于事业编制人员。事业单位改革后科协不会并到科技局，因为2者的只能有很大差异。
资料：
【科技局】原称科委，属政府职能部门，为行政编制，在国家级就是科技部，省级叫科技厅，到市县级叫科技局。其2级单位1般有技术市场管理办公室、科技情报所等，市、县均有设立。目前，在我国几个直辖市，仍叫科学技术委员会，简称科委。
【地方科协】地方科协包括省、自治区、直辖市科协，市（地）科协和县科协，总计3141个，其中省级科协32个，副省级、省会城市 科协32个，地市级科协381个，县级科协2696个。此外，还有大量科协基层组织，如乡镇科协（科普协会）3.1万多个、农村专业技术协会9.4万多个、企业科协1.3万多个、街道科协近8400多个、高校科协550个。
【科协机关】
中国科协机关设有办公厅、计划财务部、组织人事部、调研宣传部、学会学术部、科学技术普及部、国际联络部、机关党委、离退办等9个部门，编制为178人。机关直属事业单位共14个，包括：科学普及出版社（中国科学技术出版社）、中国科学技术馆、中国科技会堂、中国科协学会服务中心、中国科普研究所、中国科协发展研究中心等，共有事业编制2010个。
4、市社会保险事业管理局、市人才交流中心、市人事考试中心，这3个事业单位的管理岗位哪1个比较有发展前途
有无发展前途主要看你自己对这项工作的预期，别人的意见对你未必合适。 你所列的这3个机构应该都隶属于市人力资源与社会保障局，这3个机构的性质基本相同。
下面给你以郑州为例的1些资料
1、郑州市社会保险事业局机构设置及职责的说明
1.办公室
综合协调机关政务工作，负责内部的文秘、保密、机要、档案、宣传、接待、目标考核、安全保卫及后勤管理工作；负责制定内部各项规章制度。
2.人事教育处
负责本单位人事、工资工作的日常管理，包括任免奖惩、调配录用、工资晋档、年度考评、工人技术等级考核、干部职工培训教育及退休职工管理等各项具体工作。
3.缴费登记处（增挂综合计划处牌子）
负责办理市本级缴费单位缴费登记；负责社会保险费费率的测算、拟定，编制全市社会保险费征缴计划及社会保险发展规划；负责基金收缴情况汇总、统计和缴费台帐的管理；负责养老金拨付计划的汇总和审核；负责办理《社会保险登记证》年检，核定企业和参保职工个人的缴费基数。
4.征缴1处
负责全市参保单位养老保险费的征缴、管理和协调，办理参保单位缴纳各项社会保险费的分帐、划转等业务。具体承办参保单位和职工养老保险关系增减、转移等手续;负责企业及职工缴费工资申报工作。
5.征缴2处
负责全市灵活就业人员和自谋职业人员的各项社会保险费的征缴、管理和协调，办理个体缴费者缴纳的各项社会保险费的分帐、划转等业务；承办个体缴费人员养老保险关系增减、转移等手续；负责灵活就业人员缴费工资申报及缴费基数的核定工作。
6.征缴3处
依据国家法令、法规及有关政策制定我市工伤保险实施细则，负责全市企业和个体从业人员工伤保险扩面、参保登记、核定费率，以及全市参保单位工伤保险费的征缴、管理和工伤保险相关事务的协调，承办参保单位和职工工伤保险关系的增减等手续。
7.基金财务处
负责编制、汇总市本级及各县（市）、区年度财务预算、决算，办理社会保险基金的征收与拨付结算业务，拟定基金保值增值办法，做好社会保险基金的结算、运营与管理；负责本单位各项事8.业经费的管理和使用。
退休待遇处
编制参保单位离退休人员养老金拨付计划，确保按时足额发放养老金；负责参保单位新增、减少退休人员养老金、抚恤金等各项待遇的审核工作，依照国家有关政策适时做好离退休待遇的调整工作。
9.伤残待遇处
负责参保单位职工工伤保险各项待遇的审核认定和编制工伤保险基金支出计划，审批工伤保险医疗费用和工伤职工直系供养亲属抚恤待遇；负责工伤待遇的调整复核工作。
10.工伤康复处（增挂事故预防处牌子）
负责参加工伤保险单位和职工的工伤保险政策宣传和培训工作，指导参保单位做好安全事故的预防工作；负责工伤事故接报及现场调查、勘验；负责工伤职工的康复治疗和管理服务工作，核定工伤医药项目的范围和康复器具的认定标准；负责工伤保险定点医疗机构合同的签订和监管定点医疗机构对工伤职工的医疗服务。
11.信息技术处
负责内部计算机网络系统的正常运行、管理和维护；协助开发社会保险各项业务程序；管理我市与全国养老保险数据库的联网业务和全市社会保险网站的运行；负责养老、工伤保险办公自动化系统运行和各县（市）区社会保险费征缴业务的联网、运行及计算机技术支持。
12.社会化服务处
负责离退休人员社会化管理工作的组织领导、统筹规划、监督检查，做好我市跨区域异地居住离退休人员管理；协助有关部门做好离退休人员养老待遇领取资格的调查认证，防止养老金流失。
13.资产管理处
负责管理欠费企事业单位的抵押资产，管理破产企业用于职工安置费的破产资产；协调中介机构对抵押资产的评估，组织对不履行抵押还款协议的企事业单位资产和破产资产的拍卖变现，变现资金并入社会保险基金；负责管理抵押企业他项权证。
14.业务内审处
负责对社会保险经办机构内部系统各项社会保险费收缴情况和养老、工伤保险各项待遇支付情况的复核、审核、监控以及事前、事中和事后内部业务的控制工作。
15.省直企业处
负责省直企业参保单位养老保险费征缴、发放和管理，办理省直参保单位职工养老保险关系的转移和退休人员资格、待遇的初审，以及增减变化等手续。
16.政策调研处（增挂县区工作处牌子）
负责有关社会保险法律、法规和政策的宣传及调研工作；负责职工来信来访接待和社会保险电话咨询中心的管理工作；指导和协调县（市）、区社会保险经办机构的业务工作，规范统1全市社会保险经办工作业务模式和操作规程，适时了解县（市、区）社会保险工作情况，并进行督导。
17.民养老工作处
负责职工养老保险个人账户的管理、记账工作，以及账户计息的认定工作，承担做实个人账户受托服务。负责城乡居民养老保险相关政策的制定及参保人员养老保险费的征缴和记帐工作；负责参加城乡居民养老保险人员养老保险关系的转移、接续工作；负责参加城乡居民养老保险人员个人帐户的管理和查询服务工作。负责编制参加城乡居民养老保险的退休人员养老金拨付计划，确保按时足额发放养老金；负责享受城乡居民养老保险待遇人员资格认证和审查及待遇调整；负责享受城乡居民养老保险待遇死亡人员丧葬费的审核和计发。
18.直属分局
郑州市社会保险事业管理局郑东新区分局、高新技术产业开发区分局、经济技术开发区分局和航空港区分局
职责：负责所在区域内参保单位企业养老保险费征缴、发放和管理，办理辖区内参保单位职工养老保险关系的转移和退休人员资格、待遇的初审，以及增减变化手续；负责辖区内参保单位工伤保险费的征缴及管理；负责对辖区城乡居民养老保险经办工作的指导和协调。
此外，我局内设党委（纪委）办公室、欠费清查、账户管理、社会保险培训等，负责内部综合服务。
2、郑州市人事考试中心
郑州市人事考试中心在郑州市人事局党委（2010年以后人事局与劳动局合并为人力资源与社会保障局）的直接领导下开展工作，实行主任对主管局长负责制，围绕经济建设中心任务，按照市局工作统1部署，积极发展人事考试事业。其职责范围是：
1. 根据上级下达的考试任务，制定郑州市考务计划，主要负责国家行政机关录用公务员考试、事业单位聘干考试和职称评聘专业技术资格考试等。
2. 负责郑州市的人才测评工作。
3. 受委托承办由我市命题的录用工作人员、选调干部等资格考试方案的制定和实施。
4. 负责有关考卷的审定、印刷、管理和评阅及有关证件的印制、发放工作。
5. 会同有关部门承办考试用书和复习资料的组织与分发工作。
6. 负责考试统计、成绩公布、信息管理，建立健全试题库。
7. 负责对县（市）、区考试业务的协调指导工作。
8. 负责本中心的政治学习和自身建设。
9. 完成上级领导交办的其他工作。
（1）中心办公室职责范围
1.协助中心领导处理日常行政工作，负责中心内部财务管理。
2.负责中心内部办公用品和设备的购置与管理，固定资产的登记与保管工作。
3.负责中心行政、人事、信访和接待工作。
4.制订中心有关规章制度和会议安排工作。
5.负责中心文书档案管理。
6.负责车辆管理、后勤服务、安全保卫工作。
7.负责起草、发放文件，印鉴的使用管理。
8.完成领导交办的其他工作。
（2）中心综合科职责范围
1. 负责通知和下发各类考试成绩，办理考试成绩单。
2.负责各类专业资格证书和合格证书的填写、审核、验印、颁发和管理。
3.负责试卷和标准答案等资料的整理、登记、归档工作。
4.负责人事考试信息和试题库的建立与管理。
5.负责调查研究，完成领导交办的其他工作。
中心考务科职责范围
1.负责起草各类考务工作文件，发布考试通知。
2.协调指导各县（市）、区考务工作。
3.负责考试报名、安排考点、发放准考证和组织监考与巡视。
4.预订试卷、领取验收和保管试卷；印制分发试卷，收回、点验试卷。
5.组织评阅试卷、登分统计以及考场记录处理。
6.负责考试用书和复习资料的组织与发放
（3）中心计算机室职责范围
负责中心计算机设备的使用、维护和管理工作。
2.负责有关考试软件的管理研制和修改完善工作。
3.负责有关考试中计算机阅卷、考试成绩录入和统计分析工作。
4.负责各类考试名单的录入、校对、编排考场及准考证和考场座次表的制作。
5.负责各类考试数据库软盘和有关信息软盘的管理工作。
6.负责中心有关文件、材料的打印和计算机知识的推广培训工作。
3、郑州市人才交流中心
郑州市人才交流服务中心成立于1984年，2008年增挂“郑州市人才市场管理办公室”牌子，属于郑州市人事局（2010年以后人事局与劳动局合并为人力资源与社会保障局）领导的事业单位，是政府人事部门设立的人事人才社会化管理和服务的专门机构，规格相当于副县级。郑州人才市场成立于1988年，是隶属于郑州市人才交流服务中心的事业单位，规格相当于正科级。双方共同构成中原地区规模最大、影响力最强、辐射面最广的综合性人才交流平台。
郑州市人才交流服务中心立足郑州，依托中原，辐射全国，逐步与各区域人才市场接轨，为人才开发和经济发展服务。中心现设置综合部、财务部、人才交流部、人才市场管理部、人才信息部、人才开发部、人事代理部、人才测评部、人才派遣部、高级人才管理中心、人才网站管理中心、机关支部等十2个工作部门，主要从事的服务业务有：各种类型人才招聘会、专业人才网站、人事代理、人才引进、高级人才推荐、人才派遣（租赁）、人才培训、人才测评等业务。
郑州人才市场服务设施优良，服务手段先进，服务功能齐全。规模宏大、功能齐全的现代化办公大楼——郑州人才大厦于2005年投入使用，办公面积13549平方米，其中1100平方米的办事大厅、3300平方米的交流大厅、近2000平方米的人才培训基地、国际标准化招聘展位、人才信息查询室、人才测评室、高级人才洽谈室等现代化人才交流设施1应俱全。员工队伍1流，服务高效，充分运用市场调节机制，通过人才交流、评价、开发、培训、保障、社会化管理等服务功能，促进人才合理流动，优化人才资源配置，从而创造更大的社会、经济、人才效益。
这3家单位的工作范围你可以仔细甄别，并根据你自己的工作愿望和预期来选择。谢谢采纳并给分。
5、总经济师的职责是？
1)对公司项目成本管理工作进行统1的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。
2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
6、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊？
工作考核方案
1、目的
为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围
公司全体员工。
3、原则
1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；
3．物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。
4、考核时间及考核内容
每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。
考核内容：
1、公司规章制度执行情况。
2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。
3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。
4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。
5、 协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。
6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。
5、考核办法：
物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。
6、考核各项内容权重
1．工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。
（1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。（表1）
（2）工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（附工作态度考核表）
（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（20分）；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（30分）；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的100%（50分）。（附各部门考核表）
考勤考核制度表
指标 分值 评分标准
旷工 5 5旷工记录为5分，旷工1次为3分，旷工两次为0分。
脱岗 5 5脱岗记录为5分，脱岗1次为3分，脱岗两次为0分。
早退、迟到 5 无早退/迟到记录为5分，早退/迟到1次或两次为4分，早退/迟到3次或4次为3分，早退/迟到5次或6次为2分，早退/迟到6次以上为1分，早退/迟到6次以上为0分。
请假
（事假） 5 请假3次以下为5分，请假3次为4分，请假4次为3分，请假5次为2分，请假6次为1分，请假7次为0分。
考勤月度考核表（表1）
被考核员 分值 总分 备注
迟到、早退（5） 请假（5） 脱岗（5） 旷工（5）
考核部门：物管部 审核：
年 月 日
7、考核通则
1．附加
（1）迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
（2）着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
（3）姿态不端正、行为不规范，扣1分/次。
（4）语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次。
（5）不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次。
（6）破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。
（7）工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
（8）当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。
（9）当班吃0食，禁区内吸烟者，扣2分/次。
（10）串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。
（11）当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。
（12）当班期间睡岗者，扣10分/次。
（13）无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。
（14）记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。
（15）弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次。
（16）限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次。
（17）泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。
（18）工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。
（19）故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。
（20）主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。
（21）业主（使用人）投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。
物管部工作任务月度考核表
指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
良
40-50 中
21-39 差
1-20
协调
服务
检查 协调部门与部门之间的关系，管理好业主接房及装修档案材料，热情服务业主，做好办公室接待工作并及时处理业主投诉及反映的问题，做好有效的和业主沟通。合理使用并提高财产的使用效率，提倡节捡。检查、督促各岗位在操作层的执行情况，发现问题及时向上级领导汇报。对员工进行职业道德，物业服务意识教育和专业技术知识培训。按时完成上级领导安排的工作任务。
对小区负责，确保所管辖系统设备的安全及正常。对下属人员的管理责任，要求每天做以下检查，主要设备的运行状况，发现问题立即组织处理，检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象及时纠正，考察下属工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。以身作则，督导下属严格执行操作层的制度及员工守则。如遇业主投诉问题，立即安排人员检查并做记录。按时完成上级安排的工作任务，制定工作计划。
对治安，车辆管理日常工作进行检查，监督，对下属考核和安排管理处的工作任务，做好保安人员的出勤统计等的登记管理工作，掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。以身作则，与个部门相互配合，全面提高安全管理工作的质量。
年 月 日
工程部工作任务月度考核表
指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
良
15-20 中
9-14 差
0-8
巡查
维护
协助 3天1次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理，机电设备的日常维护保养，保证设备正常运转。制定长期日常的维修保养计划并实施。业主反映工程上的问题给予记录并及时采取相应的措施解决，保证工作进度的完成。协助管理部做好工程部使用的工具选购及保管使用工作。按时完成上级安排的工作任务，接受其他临时性工作。
年 月 日
保洁部工作任务月度考核表
指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
良
15-20 中
9-14 差
0-8
制度
质量
督促 认真遵守公司规定，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日1次，揩擦楼梯扶手两日1次,拖擦楼层面每日1次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少1次。听取住户保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护物业中心的形象。
年 月 日
保安部工作任务月度考核表
指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
良
15-20 中
9-14 差
0-8
制度
态度
服务 服从领导安排。遵守公司规章制度，听从指挥，负责本辖区车辆进出、停放，收费及人员进出管理。对进出车辆和停放车辆要严格管理，统1指挥，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入小区，严禁外来闲杂人员进入小区，来访人员必须登记，准许后方可入内。巡查进入小区乱发、乱贴广告的小商小贩。了解小区的基本设施设备，熟悉岗位职责和工作程序，掌握有关消防器械的使用。每天定时或不定时的巡查工作，检查小区内安全，防火，防盗，防破坏的防范工作，发现设施设备发生故障，立即像工程部反映情况，熟悉应急措施的抢救工作，做好各项登记及交接班记录。
年 月 日
工作任务月度考核表
指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
良
20-30 中
10-19 差
0-9
工程部 3天1次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理，机电设备的日常维护保养，保证设备正常运转。制定长期日常的维修保养计划并实施。业主反映工程上的问题给予记录并及时采取相应的措施解决，保证工作进度的完成。协助管理部做好工程部使用的工具选购及保管使用工作。按时完成上级安排的工作任务，接受其他临时性工作。
保洁部 认真遵守公司规定，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日1次，揩擦楼梯扶手两日1次,拖擦楼层面每日1次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少1次。听取住户保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护物业中心的形象。
保安部 服从领导安排。遵守公司规章制度，听从指挥，负责本辖区车辆进出、停放，收费及人员进出管理。对进出车辆和停放车辆要严格管理，统1指挥，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入小区，严禁外来闲杂人员进入小区，来访人员必须登记，准许后方可入内。巡查进入小区乱发、乱贴广告的小商小贩。了解小区的基本设施设备，熟悉岗位职责和工作程序，掌握有关消防器械的使用。每天定时或不定时的巡查工作，检查小区内安全，防火，防盗，防破坏的防范工作，发现设施设备发生故障，立即像工程部反映情况，熟悉应急措施的抢救工作，做好各项登记及交接班记录。
年 月 日
工作态度月度考核表
指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
良
10-15 中
4-9 差
0-3
物管部 1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.主动积极性
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
11.业主投诉
业主投诉的次数及问题的处理度，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
工程部
保洁部
保安部
年 月 日
工作态度月度考核表
指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
良
10-15 中
4-9 差
0-3
物管部 1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.主动积极性
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
11.业主投诉
业主投诉的次数及问题的处理度，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
工程部
保洁部
保安部
年 月 日
员工考核分数月统计表
姓名 考勤 工作态度 工作任务 总分 备注
年 月 日
从来都是不自在。
